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想跳槽？10件你要做的事

　　每個(gè)人面對(duì)這樣抉擇時(shí)，都會(huì)有所顧慮。想要跳槽成功，你必須要思考10件事，只要你頭腦冷靜、全面分析，結(jié)果必將一目了然。

　　Step1: 要跳的值得，你必問新東家的5件事

　　知名的公司不一定是適合你的公司，最重要的是，你和新工作究竟能不能“氣味相投”？破除“下一個(gè)會(huì)更好”的想象，你需要問清楚，想明白，才不會(huì)枉然白走一遭，還賠上自己的生涯。

　　1.職位出缺的原因

　　面對(duì)自己可能接手的職位，應(yīng)征時(shí)得問清楚：“這個(gè)位置出缺的原因是什么？”是原來職位的人升職、調(diào)配、健康考量等一般原因，還是績(jī)效不佳、人際失和、廉潔操守等負(fù)面理由？針對(duì)負(fù)面信息，你要注意前面的人遭遇的問題，短時(shí)間能不能解決？相處不和睦是人的性格，還是職位設(shè)計(jì)的角色沖突？能力不足是不是老板期望太高，沒有下放職權(quán)與資源？

　　從問答之間的蛛絲馬跡，就可以知道這個(gè)職位與自己的人格特征、能力是否相符。

一定要花點(diǎn)時(shí)間打聽最為保險(xiǎn)，探詢對(duì)象從獵頭公司、員工到上下游合作廠商都會(huì)是正確消息的來源。

　　2.企業(yè)文化和制度

　　必須弄清楚跳槽對(duì)象的企業(yè)文化，是充分授權(quán)，還是高壓集權(quán)；是家族色彩濃厚，還是走向?qū)I(yè)治理？一旦得知新公司的管理風(fēng)格，你得捫心自問，“我的彈性夠大嗎？我能不能在那樣的氣氛下，充分發(fā)揮所長(zhǎng)？”否則過度樂觀赴任，最終會(huì)落得水土不服、白忙一場(chǎng)。

　　企業(yè)文化中有些看似小事，卻會(huì)嚴(yán)重影響你的工作情緒。加班頻率太高、每天打卡分秒計(jì)較、辦公室不禁煙、開會(huì)時(shí)老板帶頭吞云吐霧、經(jīng)常外出應(yīng)酬出入聲色場(chǎng)所、老板在企業(yè)里大談宗教理念，鼓勵(lì)員工信教。若你對(duì)這些事情特別敏感，一定都要一一問清楚。

　　3.薪資條件和報(bào)酬

　　薪水背后代表的是“需求”與“自尊”，到底你的貢獻(xiàn)價(jià)值有多少，市場(chǎng)行情如何，勞雇雙方的底線在哪里，都是交手的重點(diǎn)。若自己沒有很好的談判技巧，或是想要拉高新酬，不妨透過中間人或獵頭代為打理。

　　4.對(duì)職位的期望

　　當(dāng)你知道職位出缺的原因，下一步便要搞懂老板對(duì)這個(gè)職位的期待，而且最好“白紙黑字”。有的老板勾畫一些虛幻的遠(yuǎn)景，開了許多空頭支票，等到上任后才覺得受騙；也有的老板對(duì)你的角色有太多不切實(shí)際的期待，沒有把游戲規(guī)則談的清楚、具體。在詢問當(dāng)中，應(yīng)逐一問清公司的方向與問題所在，并適度回應(yīng)老板可能的解決之道。

　　5.相關(guān)主管的管理風(fēng)格

　　對(duì)中高層求職者來說，最好的做法是：與自己業(yè)務(wù)相關(guān)的主管都要面談。有的中高層主管只與直屬主管或人事聊過，對(duì)平行的主管完全不了解，跨部門合作時(shí)，才會(huì)因溝通不良，驚覺問題所在。有的則是只跟董事長(zhǎng)聊過，這些負(fù)責(zé)策略思考的大老板，對(duì)于改革，多半充滿理想，十分容易“感召”人才。等到進(jìn)去后，卻發(fā)現(xiàn)真正承擔(dān)執(zhí)行重責(zé)的總經(jīng)理，才是決定他未來工作形式的關(guān)鍵人物。

　　Step2:避免提前陣亡，到任后你要做的5件事

　　進(jìn)到一個(gè)新的組織，你這個(gè)阻礙舊有人馬升遷的“外人”盡管系出名門，懷有萬般武藝，也不一定能安然存活。所以既然決定踏入，就要全心認(rèn)同這家公司，而且要確實(shí)做到以下5點(diǎn)。

　　1.快速了解公司與團(tuán)隊(duì)定位

　　到任后，不要不眠不休盡快進(jìn)入狀況。因?yàn)樵诠救魏我粋€(gè)人眼中，“你已經(jīng)占了這個(gè)位置，領(lǐng)了一天薪水，沒理由說你才剛來！”你不妨將目光焦點(diǎn)分為大、中、小三塊。

　　 “大”的是了解整個(gè)產(chǎn)業(yè)趨勢(shì)與特性，“中”指的是公司的定位、策略，“小”的是團(tuán)隊(duì)的運(yùn)作方向。初到任比較好的做法是，利用下班時(shí)間，把所有的資料都翻出來看，包括過去做了哪些決策，連續(xù)幾年的營(yíng)收表現(xiàn)，還有人事、績(jī)效資料，了解越透徹，越容易思索下一步策略與人事的布局，避免重蹈覆轍。

　　2.主動(dòng)廣結(jié)善緣

　　對(duì)于新上任的人，有人給予厚望，也有人抱持著問號(hào)。“第一時(shí)間愿意來支援你的不會(huì)超過兩成，因?yàn)榇蠹叶荚谟^望?！币虼?，不妨先向與自己業(yè)務(wù)相關(guān)的同事伸手，向他們請(qǐng)教，并建立起溝通的模式，包括目標(biāo)與達(dá)成目標(biāo)的標(biāo)準(zhǔn)，找一個(gè)團(tuán)隊(duì)的共識(shí)。

　　另外，應(yīng)把握員工休息活動(dòng)機(jī)會(huì)，盡可能的參與。因?yàn)殡x開辦公室，大家在談笑之間，往往卸除心防，可深一層了解彼此，建立私誼。

　　3.避免誤踩公司的禁忌地雷

　　 “辦公室政治”是新到任者最易誤踩的地雷。關(guān)于“消息”之說，有時(shí)只是謠傳，若察覺一些微妙的跡象，顯示其真實(shí)性，要記得千萬別被框住。因?yàn)橐诠ぷ魃锨蟊憩F(xiàn)、長(zhǎng)治久安，靠的是個(gè)人實(shí)力，而非某某派系相挺，一旦你肆無忌憚地向某一方靠攏，被貼上標(biāo)簽后，在兩方人馬拉扯之下，很快就會(huì)活不下去。

　　4.訂立標(biāo)桿，建立戰(zhàn)功

　　對(duì)于一個(gè)新面孔，想在最短時(shí)間內(nèi)站穩(wěn)，靠的就是如何贏得大家的信任。立下“標(biāo)桿”與“戰(zhàn)功”常常是取得“發(fā)言權(quán)”的做法。對(duì)于資深的人而言，初來乍到，要贏得老板的信任，得盡快做出來半年或1年的計(jì)劃，訂出時(shí)間的標(biāo)桿。當(dāng)你提出后，老板會(huì)告訴你哪些沒問題，哪些需要修改，除了達(dá)到溝通的目的，還能讓老板清楚你未來會(huì)有哪些貢獻(xiàn)。

　　若你不斷張揚(yáng)自己以前的戰(zhàn)功，表現(xiàn)卻跟上一任沒兩樣，甚至更差，很快就會(huì)被看破手腳，甚至打入冷宮。

　　5.先小修正，再求大改革

　　 “新官上任三把火”是表現(xiàn)企圖心慣用手法，但卻會(huì)引來最大的副作用。由于上司對(duì)你仍缺乏信任，改革太過急切，等于是對(duì)舊有勢(shì)力的挑釁，反彈力道自然不言而喻。因?yàn)槔习逭?qǐng)來經(jīng)理人，不是要他在自己好不容易建立的王國(guó)里翻上一番，弄成焦土后就閃人，若真要進(jìn)行改革，也要在傾聽員工聲音、充分了解組織問題后，與老板取得共識(shí)，采取漸進(jìn)式的做法。若組織改革有空間，在信任與磨合間，訂一個(gè)長(zhǎng)期的修改順序，才能獲得最大的支持與資源。

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